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蝦米音樂關(guān)閉的反思：版權(quán)才是立企之本

作者： 熊文聰

來源： 中國知識產(chǎn)權(quán)資訊網(wǎng)

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近日，有媒體報道，蝦米音樂官方宣布將于2月5日0點(diǎn)停止服務(wù)，即停止所有歌曲試聽、下載、評論等所有音樂內(nèi)容消費(fèi)場景，停止個人資料導(dǎo)出或下載，僅保留賬號資產(chǎn)處理、網(wǎng)頁端音樂人提現(xiàn)服務(wù)，一時間引發(fā)眾多音樂愛好者的不舍，也觸發(fā)了業(yè)界的思考——在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蒸蒸日上、突飛猛進(jìn)的當(dāng)下，為何一款有著不錯品牌理念、可觀粉絲流量及個性化產(chǎn)品服務(wù)的軟件會落到今天如此地步？

對此，各種原因分析也紛至沓來，如當(dāng)初蝦米放棄小眾品味與音樂理想，選擇擁入大資本懷抱，進(jìn)而喪失經(jīng)營自主權(quán)和話語權(quán)；電商平臺與音樂網(wǎng)站二者互不理解，初衷和目標(biāo)均不夠一致，溝通和協(xié)調(diào)成本巨大；管理層在人事安排和組織架構(gòu)上存在決策分歧和戰(zhàn)略失誤，不能及時調(diào)整和適應(yīng)用戶需求的變化，錯失發(fā)展良機(jī)等等。除上述原因外，筆者認(rèn)為，對知識產(chǎn)權(quán)尤其是版權(quán)不夠重視也可能是重要原因。

據(jù)報道，當(dāng)初在蝦米加入阿里巴巴公司時，原先的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)曾提出一個建議：趁著版權(quán)價格還不是特別高，應(yīng)抓緊時間采購音樂獨(dú)家版權(quán)，搶占競爭優(yōu)勢。但決策層誤以為“音樂版權(quán)不可能為一家獨(dú)有”，加之當(dāng)時國內(nèi)市場盜版時有發(fā)生，公眾知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識弱，蝦米音樂就這樣錯過了投資購買獨(dú)家版權(quán)的絕佳時機(jī)。然而很快，國家版權(quán)局于2015年7月發(fā)布《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》，并聯(lián)合多家執(zhí)法機(jī)構(gòu)采取“劍網(wǎng)行動”，對普遍存在的網(wǎng)絡(luò)音樂侵權(quán)亂象開展嚴(yán)厲打擊。一時間，音樂獨(dú)家版權(quán)洛陽紙貴，眾多資本力量群雄逐鹿，而最終贏家卻不是蝦米。

實(shí)際上，蝦米音樂曾高舉“小而美而多元”的旗幟，一度居于音樂偏好鄙視鏈的頂端，成為小眾音樂發(fā)燒友的烏托邦，無論是在歌單曲庫、曲風(fēng)流派、背景介紹、用戶分享及評論、平臺交互界面及“反智能”算法推薦等各方面都有獨(dú)特的設(shè)計構(gòu)思，實(shí)現(xiàn)了別具風(fēng)格的用戶體驗(yàn)，而很遺憾的是，經(jīng)營者似乎并沒有充分挖掘音樂作品的版權(quán)價值，加之沒有獨(dú)家版權(quán)便留不住用戶與粉絲，最終導(dǎo)致節(jié)節(jié)潰敗，將自己苦心經(jīng)營的豐碩成果拱手讓與他人。這正好應(yīng)驗(yàn)了一句俗語：光有理想與創(chuàng)意，沒有產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，在互聯(lián)網(wǎng)上只能是裸奔。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)把知識產(chǎn)權(quán)作為自身最重要的財產(chǎn)、商品和競爭手段來看待。

有人評論蝦米音樂的倒下是資本集團(tuán)濫用其市場支配地位的犧牲品，坐實(shí)了購買頭部曲庫的獨(dú)家版權(quán)會排除或限制公平競爭這一推論。筆者認(rèn)為，這種猜測恐怕是站不住腳的。我國的在線音樂平臺之所以每年都要花巨資從全球幾大唱片公司手中購買獨(dú)家版權(quán)，就是因?yàn)樽陨硎种腥狈εc之討價還價的籌碼——我國本土原創(chuàng)且具有較高市場價值的音樂作品及其版權(quán)。目前最緊迫的，不是打擊獨(dú)家版權(quán)，而是需要通過加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)來鼓勵更多更好的原創(chuàng)，只有這樣才能與國外唱片公司平起平坐，通過交叉許可把價格降下來。

同時，獨(dú)家許可是財產(chǎn)權(quán)行使、公平自愿交易的正當(dāng)方式，其有諸多優(yōu)點(diǎn)：清晰的財產(chǎn)權(quán)邊界能夠最大程度地激勵人們創(chuàng)造出更多更好的財富；便于垂直化管理，保證作者的聲譽(yù)和產(chǎn)品的質(zhì)量；降低交易成本，更便捷地獲得許可費(fèi)；專有被許可人有動力實(shí)施營銷手段，而不是相互扯皮或搭便車，維護(hù)公平競爭秩序；通過規(guī)模效應(yīng)惠及消費(fèi)者，增進(jìn)社會整體福利。

此外，事實(shí)數(shù)據(jù)也充分證明，由司法與執(zhí)法上的強(qiáng)保護(hù)政策應(yīng)運(yùn)而生的獨(dú)家版權(quán)交易模式帶來了我國在線音樂市場的空前繁榮，也積極改善了國內(nèi)音樂的創(chuàng)作生態(tài)，使得音樂人的收入逐年增長，有了更加光明、充滿希望的前景。

由此可見，蝦米音樂的關(guān)閉可能并不是那么悲慘，它給我們的市場經(jīng)營者、行政管理者以及諸多法律人帶來更多的是自省與反思，更多的是從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是對知識產(chǎn)權(quán)的作用更加深刻的理解與認(rèn)識。

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